一、2014年电机行业分析

（一）产业现状

目前我国电机装机总容量已达4亿多kW，年耗电量达12000亿kWh，占全国总用电量的60%，占工业用电量的80%，其中风机、水泵、压缩机的装机总容量已超过2亿kW，年耗电量达8000亿kWh，占全国总用电量的40%左右，因此电机上的节能要求极大，也是节能效果最能体现的地方。高效节能电机比传统电机效率大约高3%-5%，目前达到2级能效指标电机的占比不足10%，因此其发展空间广阔。我国正在积极推动和扶持高效电机及电机系统节能工程的开展和实施。高效、超高效的中小型电机、调速专用电机、电机系统节能控制产品等开发和电机及系统绿色节能技术等研究已成发展之势。

（二）交流电机产量分析

近十年，电机行业从小到大，整体上呈现增长的趋势。交流电机占整个电机行业产量的绝大部分，交流电机的发展水平和增长速度基本可以代表整个电机行业的发展水平和增长速度。2001-2013年期间我国交流电机总产量从6263.27万千瓦/年提高到27914.60万千瓦/年，年复合增长率为13.26%。2012年同比2011年交流电动机产量增加502.35万千瓦，增幅1.99%。2013年同比2012年交流电动机产量增加2223.4万千瓦，增幅8.65%。

数据来源：前瞻网

（三）交流电机销量分析

从下图可以看出，我国电动机制造行业的销售收入整体呈现上升趋势，2011年销售收入为1710.67亿元，同比增长21.87%，到2012年销售收入有所下滑，为1581.84亿元，同比减少7.53%，2013年我国电动机制造行业的销售收入为1843.56亿元，同比增长16.54%。

数据来源：前瞻网

 

二、行业薪酬增长趋势

根据一览HR研究院近日发布的《2014年电机行业薪酬白皮书》显示，2014年电机行业整体薪酬水平较2013年增长8.6%，较全行业平均薪酬涨幅高0.3个百分点，较2013年电机行业的薪酬涨幅高0.4个百分点。电机行业的薪酬涨幅要高于全行业平均薪酬涨幅，这与行业本身的性质有关，近年来电机行业发展迅速，整个行业发展趋势良好，2014年延续2013年的上升趋势，涨幅8.6个百分点。 

数据来源：一览HR研究院《2014年电机行业薪酬白皮书》

就地域而言，近年来，随着二、三线城市的迅猛发展，二三类城市中基层员工薪酬与一线城市差距逐步缩小。根据一览HR研究院近日发布的《2014年电机行业薪酬白皮书》显示，一线城市普工和技工年薪中位值分别为6万元和6.95万元，二线城市对应的数据分别为5.4万元和6.4万元。

就企业性质而言，内外资企业之间的薪酬仍存在一定的差距，但差距正在缩小。以中级电机工程师为例，外资企业薪酬中位值为10.9万元，而内资企业则为10万元。但有一个趋势值得关注，就是连续三年，内资的薪酬增长幅度大于外资和合资。2014年，行业内资企业，整体薪酬涨幅为8.7%，外资和合资企业则分别为7.8%和7.9%.随着人均效能的不断提高，和核心人才的效用逐步放大，内资企业的薪酬水平将逐渐接近于外资企业。

三、2015年电机行业人才招聘趋势

1.人才招聘增长放缓

今年电机企业盈利收入增长幅度上升，预计2015年电机行业企业将会增加用人数量的需求。调查显示，2015年电机行业65%的受访企业预期将会增加员工人数，同比去年增加2个百分点。13%的受访企业预期减少员工人数，与去年维持不变，20%的受访企业表示将维持不变，比去年增加2个百分点。

数据来源：一览HR研究院《2014年电机行业薪酬白皮书》

2.、研发类、售后服务类岗位为增员关键职位

随着生产规模扩大，生产制造岗位人才成为2015年电机行业重点增员岗位，调查显示，56%的电机行业企业预计在2015年增加研发人员，其次是销售岗位，随着2014年业绩的增长，45%的受访企业预计会增加销售人员。

数据来源：一览HR研究院《2014年电机行业薪酬白皮书》

四、总结及建议

一览HR研究院电机行业方面的研究专家提出，电机行业企业的主要特点是量大、面广、起点不高，属于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，高校设置电机专业的学校少，而专业人员毕业后也并不一定从事电机行业，电机行业发展核心问题就是缺乏人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了电机行业企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。我们要先对我国电机行业人力资源的现状进行一定的了解，对其存在的问题进行一定的分析。

（一） 电机行业企业人力资源的现状

一览HR研究院通过我们一览电机英才网一项问卷式调查显示：国内电机目前规模以上企业数量为2565家，其中私营企业占据54.91%，外资企业占据19.94%，国有企业1.6%，股份制企业3.06%，其他20.59%，抽查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6％，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8％。结构不合理企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存在上述的调查中，共计有各类人员44246人，其中，管理人员，5064人，占总人数的11.5％；技术人员4489人，占总人数的10.2％；熟练工人23185人，占总人数的52.4％；一般工人11509人，占总人数的26％。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。 因成本问题大量企业搬离江浙沪广，把工厂建立到薪资相对较低的内地，大量人才就近求职，电机企业数量增加，80后独生子女偏多，人才数量减少，人才求职机会多，人才流动加距，薪酬不断增加，成为目前电机行业普遍的问题。 

（二） 电机行业人力资源管理的主要问题

目前我国电机行业企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，人力资源不完善，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，这主要是由两方面的原因造成的，一是由电机行业的特点形成的客观原因，另一是中小企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。

（1）中小企业规模限制人力资源管理发展。中小企业规模较小，投入资金也较少，一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业人士。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项，而在员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够。并且人力资源管理是后台式的，即人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对企业发战略的洞察力，无法与企业结合起来。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力规划也成为一种想象，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。

（2）资金相对较少、市场地位低下，在激烈的市场竞争中多处于被支配地位，这都制约着人力资源管理发展。中小企业的这种弱态客观上使其为员工，特别是知识员工提供的报酬较少，更重要的是中小企业为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业较小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。就拿电机行业企业培训来说，企业开展培训面临的主要困难调查结果表明，中小企业在开展职工培训方面遇到的主要困难，排在首位的是经费不足，约占被调查企业的57.7％，其次是任务紧和缺乏培训力量，分别占53.9％和43.6％。中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前，市场上的培训都集中管理培训、销售培训，极少开设电机技术培训，企业忽视系统、长期的培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培育符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘，尤其是企业家的培育缓慢。大多数电机企业没有配备专职的人力资源管理人员，使人力资源部门在某种意义上，成为一些特殊人员的“安置所”。大多数电机企业行政人力不分家，往往随便安排一位文员或者财务兼职等状况，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部来从事所谓“人力资源管理”已经严重制约企业的正常发展。

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