近年来，各工程机械企业根据岗位设置以及企业建设需要，从社会上引进了许多能力强、素质高、业务精、有开拓进取精神的优秀人才，极大的增强了企业队伍的整体实力和发展水平。但是，企业引进的人才都会存在大量流失现象，许多对企业发展具有重要作用的优秀人才纷纷跳槽“另谋高就”。这种现象对工程机械企业发展产生极大影响，人才流失已经成为企业最为头痛的一件事情。当前引进优秀人才的同时还能留住和科学、合理地使用人才已成为企业发展的重中之重。要留住人才就必须有建全、合理、有效的员工激励机制，为员工创造展示自身能力和实现自身价值的发展空间。最有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相连，极大地调动员工的积极性与创造性。企业应采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采取不同的激励手段。具体分以下几类：
    1、分配激励：合理的分配机制是最简单，也是最有效的激励手段之一。公司严格遵循“按劳分配、多劳多得、奖优罚劣、绩效挂钩、拉开档次”的基本原则，将有效地调动员工的积极性。
    2、培训激励：公司对有突出贡献的员工，可送到国外参加培训，或参加业务、技术及工商管理等各项培训。此外，还包括岗位轮训激励、长期雇员激励、保障激励、参与激励、荣誉激励等激励手段。事实上，激励的方式多种多样，主要是应采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度。
    3、技术激励：对业务型、技术型普通员工，采用技术激励的手段，鼓励其走专家型道路，对骨干员工在职称评定、奖金发放、评奖评优、培训及出国等方面都应制定相应的激励政策。
    4、晋升激励：对有领导意识、开拓能力的员工，特别是年轻的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥其积极性，实现员工的个人设计。
    总之，健全的激励机制是企业留人的关键环。工程机械企业要想吸引人、留住人，就一定要在激励机制上下功夫，用科学合理的方式方法，为企业留住优秀的人才。运用此几类激励机制调动企业员工的积极性与工作热情，为企业建设和发展奠定坚实的基础。